In vielen Unternehmen gehören Zielvereinbarungen zu den wichtigsten Bausteinen, die zum Unternehmenserfolg beitragen – oder nach den Vorstellungen von CEOs wenigstens dazu beitragen sollen. Die Führungspersonen legen hier für das Unternehmen im Allgemeinen sowie für Ihre Mitarbeiter im Speziellen sowohl kurz-, mittel- und langfristige Ziele als auch operative und strategische Ziele fest. Doch sind Zielvereinbarungen in Zeiten von Digitalisierung und Generation Y überhaupt noch zeitgemäß? Lesen Sie hier vier überzeugende Argumente, die dafür sprechen.