rexx 360°-Feedback.

Die Befragung verschiedener Personengruppen ergibt ein objektives 360°-Feedback Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte, von dem sich konkrete und effektive Lernmöglichkeiten ableiten lassen.

 

Die Fähigkeiten eines Mitarbeiters werden in rexx 360° -Feedback von verschiedenen Seiten beleuchtet: Selbsteinschätzung, Einschätzung durch den Vorgesetzten und Einschätzung des Teams. Diese verschiedenen Feedbacks lassen sich bequem durch einen Online-Fragebogen einholen, zu dem die jeweiligen Mitarbeiter Zugang per E-Mail erhalten.

 

Teambeurteilung

Die Teambeurteilung ermöglicht, dass sich die verschiedenen Mitglieder eines Teams gegenseitig bewerten. Damit entsteht eine Gruppensichtweise auf die Gesamtfähigkeiten des Teams. Die Teambeurteilung ist ein wertvolles Instrument der rexx Talent Management Software, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu verbessern und das Teambuilding zu stärken. Durch die Einbeziehung von Vorgesetzten und der Selbsteinschätzung kann die Teambeurteilung zum 360-Grad-Feedback ausgebaut werden.

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Vorgesetztenbeurteilung

Die Beurteilung und die Entwicklung von Führungskräften sind von besonderer Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Bei der Vorgesetztenbeurteilung schätzen die Mitarbeiter der Führungskraft die Fähigkeiten ihres Vorgesetzten ein. Das kann anonym, teilweise anonym oder auch ganz offen umgesetzt werden. Beim teilweise anonymen Verfahren erhält der Vorgesetzte nicht die Einsicht auf die Einzelbeurteilungen durch seine Mitarbeiter, sondern nur das Gesamtergebnis über alle Beurteilungen. Den Zugriff auf die Einzelergebnisse haben dann nur die HR-Spezialisten der Personalentwicklung oder der Vorgesetzte der Führungskraft.

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Die Auswertung dieser verschiedenen Beurteilungen ist bei der Durchführung einer 360°-Befragung normalerweise sehr aufwendig. Doch mit rexx 360°-Feedback geschieht dies auf Knopfdruck. Die Daten werden Ihnen in übersichtlichen Tabellen und Diagrammen zur Verfügung gestellt. Der Feedbacknehmer erhält eine multidimensionale Perspektive der eigenen Leistung. Der Abgleich der Selbst- mit der Fremdeinschätzung bildet das Fundament für die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters.

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